Economy

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ทั่วทั้งโลกได้เผชิญความท้าทายของสถานการณ์โควิด-19 รวมทั้งมีเหตุการณ์สงครามยูเครน ซึ่งเป็นเหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ ซึ่งมีผลกระทบโดยตรงต่อภาคธุรกิจ ในส่วนของการขาดแคลนสินค้า ราคาวัตถุดิบที่เปลี่ยนแปลง รวมไปถึงความสามารถในการจัดส่งสินค้าได้ตามกำหนดเวลา ดังนั้น บริษัทจึงจำเป็นจะต้องมีการปรับตัว และบริหารจัดการสถานการณ์ฉุกเฉินที่เกิดขึ้น ทั้งการจัดการบริหารงานโรงพยาบาลทั้งภายในและภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารห่วงโซ่อุปทาน อาทิ การวางแผนจัดหาสินค้าให้ได้รับตรงต่อเวลา การบริหารความสัมพันธ์ และกระบวนการทำงานร่วมกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่าย

บริษัทจึงได้นำแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่คำนึงถึงประเด็นด้านสังคม สิ่งแวดล้อม และบรรษัทภิบาล (ESG) เข้ามาบูรณาการเป็นส่วนหนึ่งในการดำเนินธุรกิจตลอดห่วงโซ่อุปทาน และให้ความสำคัญกับการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียของบริษัท โดยมีแนวการทางดำเนินงานที่คำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจตั้งแต่ต้นน้ำ จนถึงปลายน้ำ ซึ่งจะเป็นการช่วยเพิ่มโอกาส ลดความเสี่ยง และเป็นการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ

นวัตกรรมและเทคโนโลยี

Telehospital

โรงพยาบาลเกษมราษฎร์ ศรีบุรินทร์ ได้คิดค้นและพัฒนาระบบ Telehospital หรือระบบแพทย์ทางไกลขึ้นตั้งแต่ปี 2565 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการรักษาระหว่างเครือข่ายโรงพยาบาล ได้แก่ โรงพยาบาลเกษมราษฎร์ ศรีบุรินทร์ โรงพยาบาลเกษมราษฎร์ แม่สาย และคลินิกเกษมราษฎร์ ศรีบุรินทร์ เชียงแสน

โดยโรงพยาบาลเกษมราษฎร์ ศรีบุรินทร์ ที่มีความพร้อมของบุคลากรทางการแพทย์และการรักษาโรคซับซ้อนสามารถให้บริการระบบแพทย์ทางไกลเพื่อรักษาโรคให้แก่ผู้ป่วยในสาขาอื่น ๆ ที่ขาดแคลนแพทย์ได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งสามารถลดระยะเวลาและค่าใช้จ่ายในการเดินทางลงได้อย่างมาก รวมถึงเป็นการแก้ปัญหาการขาดแคลนแพทย์ เพิ่มโอกาสในการเข้าถึงบริการให้กับประชาชนที่อยู่ในพื้นที่ห่างไกลโดยเฉพาะพื้นที่ชายแดนได้อย่างมีประสิทธิภาพ